스타트업을 시작하는 것이 단 한 번으로 끝나는 경우가 항상 있는 것은 아닙니다.
최근 에어테이블, 핸드셰이크, 오픈도어와 같은 회사에서 이러한 현상이 나타나고 있으며, 이들은 최근 몇 달 동안 “리파운딩(재창업)”을 공표했습니다. 뉴욕 타임스에 따르면, 이러한 발표는 대개 새로운 사업 모델이나 AI 상품의 출시와 관련이 있습니다.
예를 들어, 에어테이블은 6월에 “단순히 기존 플랫폼에 AI 역량을 더하는 것 이상으로, 이번 기회를 회사의 재창업 시점으로 간주한다”고 언급했습니다.
이 스타트업의 공동 설립자 겸 CEO인 하위 리우는 NYT와의 인터뷰에서 이것이 단순한 ‘피벗’, 즉 방향 전환이 아니라고 설명했습니다. 리우는 회사가 이를 재출시 또는 변혁이라고 명명할지 고심했지만, 궁극적으로 “마치 회사를 처음 설립할 때와 같은 절박함을 느낀다”는 이유로 재창업이라는 용어를 선택했다고 밝혔습니다.
마찬가지로, 핸드셰이크의 최고 마케팅 책임자인 캐서린 켈리는 회사가 스타트업의 정신을 “기존 사업에 다시 불어넣으려고 노력하고 있다”고 전했습니다. 이는 더욱 어려운 과제일 수 있습니다. 켈리는 핸드셰이크가 직원들에게 일주일에 5일 사무실에 출근해야 하며, “목표를 달성하는 데 도움이 되는 의미 있는 속도와 근무 시간으로 운영되어야 한다”고 말했다고 합니다.
